【必备】年度工作计划三篇
时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是小编收集整理的年度工作计划3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
年度工作计划 篇1
20xx年已然来临，作为一名平面设计师的我对今年的工作计划如下：
一、设计师工作职责
完成日常任务安排，包括水杯图案设计、T恤衫图案设计、水晶照片设计、同学录设计、纪念册设计等工作。
努力达到符合平面设计师任职要求：
1、有独立完成整个设计的工作能力。
2、熟悉各类平面设计用软件，了解使用办公软件。
3、逻辑思维清晰，做事认真、细致，表达能力强，具备良好的工作习惯。
4、具备团队合作精神，有很强的上进心态，能承受工作带来的较大压力。
5、对色彩把握敏锐，具有把握不同风格页面的能力。
6、有良好的处事心态，对企业有一定的忠诚度。
二、设计师工作职责管理制度
1、设计师负责完成公司对外设计任务；
2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；
3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；
4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；
5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；
6、设计师负责任保管业客户技术资料；
7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件
三、设计师接待客户流程与话术表达指导
1、说：您好，我是设计师刘展，很高兴为你服务，请坐吧
2、设计师拿出自己（或店里）的作品给客户看
3、索要客户照片材料，请求客户大体描述自己的设计本意
说：您能描述一下您的设计用途吗？我们一起研究一下。
4、与客户谈设计方案
问：请问您比较喜欢那种风格的设计？这样我们好确定图案风格。
5、结束前，设计师索要一些客户资料记录（如姓名、职业、联系方式、兴趣爱好等）
四、设计工作流程
1、客户提供照片、图片等资料。
2、双方签订《设计合同书》，客户支付预付款
3、市场调研：
（1）安排具体负责人及工作小组；
（2）分配工作；
（3）市场调查；
（4）搜集设计资料。
4、总结分析市场调结果，分配设计人员，讨论设计方向。以求为客户达到度身定做的效果。
5、与客户方达成合作协议，确定服务项目的相关费用，签定合同，设计工作开始。
6、根据前期与客户沟通的信息，分析得出设计稿的定位，五个工作日以内为客户提供3套方案供客户选择。
7、客户根据设计方案，提出修改意见，以便设计稿更加适合公司。
8、在客户反馈的意见下再次修改，最终定稿。
9、输出菲林或者胶片，交给技术部印刷制作。
年度工作计划 篇2
一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。
3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。
1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。
2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的XX店、XX店、XX店、XX店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。
三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。
1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。
（1）、面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。
（2）、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20xx年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。
（3）、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。20xx年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。
四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。
1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。
2、成立新品审核委员会，建立采购新品审核制度，防止“病从口入”，加强商品管理。
3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，门店开业二个月后的商品结构分析与调整。推进门店商品配置的优化，提高货架动销率，降低商品退货率。
4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。
（1）、单店的公司化运作支持系统，包括促销调价、费用录入，地采供应商的结算对帐等功能。
（2）、物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。
五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。
1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。
2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。
年度工作计划 篇3
一、主要经济指标完成情况
1-10月份，全系统实现商品销售总额完成4156万元，其中：烟花爆竹销售总额完成300万元，农资销售总额完成793万元，废旧物资回收额完成1400万元，农副产品收购额完成894万元，社办工业产品销售额350万元。经济指标完成情况良好。
二、认真做好农资保障供应，确保农业生产之需
保障农资供应是供销社农资经营部门的重要工作。为此，我社高度重视农资供应，积极筹集资金，储备化肥，确保农资供应不断档，不脱销，做到确保不销售假劣化肥和农药。今年年初，我社农资经营部门储备各种化肥达千吨，有力地保障我县农资供应。我社不定期开展农资质量检查，大大提升了农资公司的竞争实力。我社还与农业、工商、质监等部门加大对市场整治力度，坚决打击假冒伪劣农资产品，为今年我县的农业丰收、农民增收奠定基础。
三、认真做好烟花爆竹安全经营管理工作
确保烟花爆竹安全经营无事故是供销社工作的重中之重。为了切实抓好烟花爆竹的安全经营管理，一是抓好烟花爆竹的源头管理，把好质量关。二是抓好联合打击非法贩卖烟花爆竹的行为。三是做好对烟花爆竹仓储的严格管理。四是开展好宣传整治活动。五是抓好烟花爆竹仓库新建选址工作。今年以来，我社作为县安全生产成员单位积极参加了全县的`安全生产活动日宣传活动，现场向群众散发了宣传单和开展了安全知识宣讲，引导群众安全燃放烟花爆竹。活动日的宣传，使广大群众了解安全燃放烟花爆竹的知识和相关法律法规，提高了群众的安全防患意识。与此同时，我社还加大了对系统内的安全检查力度。通过以上措施和工作，我们确保了全年无安全经营事故发生，确保了社会和企业的稳定。
四、扎实推进基层组织建设，增强发展后劲
按照省社《关于进一步加强基层工作的实施意见》的要求，实施“基层组织建设工程”，开展基层社标准化建设，打牢服务基础，壮大服务平台是供销合作社的工作重点，为此，我社经过仔细地研究，决定着手今年在城关中心社新建基层综合服务楼，目前建设用地手续正在办理中。该综合服务楼建设将按基层中心社规范化建设的要求，统一标识，并重点打造成为“自主经营，为农服务，合作经济组织联合体”为一体的新型基层社，使供销社更好地成为为农服务的主渠道和生力军。
五、扎实做好项目谋划和储备前期工作
项目建设是实现供销合作社事业跨越式发展的关键，也是贯穿于供销社经济发展的基础性、全局性、长远性的工作。为此，我社今年着手认真抓好项目谋划，重视并加强和省社有关处室的联系和沟通，围绕“新网工程”、“引导资金”“新型合作示范项目”、小城镇建设等领域谋划项目。目前，我社已经争取基层社建设专项资金25万元，农民培训专项资金4万元。我社正在积极准备在农资网络提升建设，专业合作社，日用消费品网络及基层组织服务体系建设上储备项目，为明年乃至更长时间项目建设打下坚实基础。
六、加大对社有资产的管理，确保资产保值增值
社有资产保值增值是供销合作社发展的基础，为保障供销社的正常运转，我社始终把社有资产的管理放在首位。今年我们加大了对所有房屋及仓库进行管理和维修，对受损的社有资产投入资金进行了修膳和改造，使得这些资产得到保值。我社对土产公司围墙、消防池、火腿公司围墙以及部分基层社房屋进行了维修。
七、切实加强信访维稳工作，解决困难职工实际困难
我社基层企业改制后下岗职工较多，历史遗留问题较多。信访维稳工作任务重，情况复杂。我社切实把信访维稳工作放在重要位置，主要领导亲自抓，安排专门工作人员负责。针对困难职工，我社在传统节假日安排工人人员上门走访慰问，解决困难职工的生产生活困难，确保稳定。
八、存在的困难和问题
今年，省供销社和市供销社都按照部署，稳步推进供销合作社综合改革。但是，由于我们县供销系统因为改制时间早，改制模式多，实行的是一县一社的管理体制，全系统的问题和矛盾都集中在县供销社，基层门店都以抵职工工龄的方式置换给了职工个人，土地和房产又抵押给了农行，企业欠职工的社保、医保等实际问题又相当棘手，这给我社在发展农村现代流通服务网络和农民专业合作社上带来了很大的困难。
九、明年的打算
一是抓好基层组织建设，推进城关中心社综合服务楼的报批工作；我社将主动与国土、住建部门沟通联系，争取相关单位的支持，力争20xx年年中完成城关中心社综合服务楼建设。
二是抓好项目储备，力争申报1-2个项目入库。目前，我社正在对本单位的实际现状进行对号入座，拟在省供销社的农业综合开发供销总社新型合作示范项目，基层组织发展专项资金项目，省农村现代流通服务引导资金项目，烟花爆竹仓新建项目这几个当中积极申报。
三是抓好烟花爆竹安全经营，做好新仓储选址工作。按照省、市安监部门对安全经营的要求和条件，我社将在下半年与相关乡政府、村组积极沟通协调，争取他们的支持，对公司仓储进行另行选址后，再报安监部门通过审查。
四是抓好挂点扶贫工作。深入贯彻落实“三严三实”活动，充分发挥领导带头作用，主动深入挂点村，征求挂点村群众意见，形成帮扶方案。并主动帮助挂点村贫困群众发展生产，帮助贫困户脱贫。
